Kategoria: Brak kategorii

Ollin by MCX daje sprzedawcom jedno miejsce do zarządzania płatnościami. Zbudowaliśmy markę od podstaw: trzy kompletne kierunki do wyboru, a z wybranego – system OllinPay, który działa od ekranu terminala po witrynę sklepu.

Zakres: budowa marki · trzy koncepty logo z konstrukcją i paletami · brand book OllinPay · ikona aplikacji · identyfikacja i komunikacja

Trzy kierunki, trzy charaktery.

Zamiast jednej propozycji – trzy gotowe marki. Każda z własną logiką, konstrukcją znaku i paletą, rozrysowana aż po layouty strony. Klient nie wybierał szkicu, tylko kierunek.

A. Podpis – odręczny logotyp jak sygnatura artysty, na ciepłej palecie pudrowych beży i koralu.

B. Energia – mocny oranż i gruba typografia, nawiązanie do rodziny urządzeń Sunmi.

C. Sygnet – granat i żółty przecinek wpisany w literę O, najbardziej techniczny z trzech kierunków.

Wybrany: OllinPay.

Wygrał podpis. Odręczny znak z koralowym dopiskiem PAY rozpisaliśmy w brand booku: od konstrukcji, przez wersje kolorystyczne i paletę, po ikonę aplikacji.

Spokojnie, nic nie może cię zaskoczyć.

Hasło marki obiecuje sprzedawcy dokładnie to, co daje produkt: kontrolę bez nerwów. W komunikacji niesie je gest OK.

Marka schodzi na ladę.

Pierwsze spotkanie z OllinPay to ekran terminala. Stąd zaczyna się cała reszta – dlatego znak musiał być czytelny na kilku centymetrach.

Materiały, które zostają u klienta.

Papier, gadżet i opakowanie to te punkty styku, których sprzedawca dotyka codziennie. Wszędzie ten sam układ: kremowa biel, kropki, jeden koralowy akcent.

Widać ją z ulicy.

Ostatni krok: marka wychodzi zza lady na witrynę, szyld i całą przestrzeń handlową. Ten sam znak działa na wysokości kilku centymetrów i kilku metrów.

Krakowska konferencja poświęcona rozwijającej się obecnie kulturze partycypacji, czyli komunikacji, której zaistnienie umożliwił rozwój nowych technologii.

Dzięki tzw. kulturze 2.0 ludzie z całego świata mają możliwość wspólnej wymiany idei, szerzenia wiedzy, współpracy poza oficjalnym nurtem i uczestnictwa w wydarzeniach o charakterze społecznym i politycznym.

Kluczem do przedstawienia idei kultury partycypacji stała się dla nas sieć połączeń. Omawiany na konferencji model komunikacji znosi dotychczasowe społeczne i geograficzne podziały między ludźmi. Jego inkluzywność sprawia, że każdy jest mile widziany i ma możliwość wniesienia do całości swój punkt widzenia. Kultura partycypacji tworzy przestrzeń do wymiany myśli. Stawiamy również pytanie, czy ograniczanie rozwoju myśli i technologi poprzez różnego rodzaju patenty i formy rejestracji komercyjnej, nie stanowi zagrożenia dla ruchu partycypacji.

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Tworząc wizerunek wydarzenia, opieraliśmy się na koncepcie komunikacyjnym związanym ze współpracą. Zależało nam na tym, by marka z jednej strony oddawała relacyjność, sieciowość i zbiorowy charakter nowego modelu kultury, z drugiej zaś, aby pokazywała, że jego istnienie jest możliwe dzięki aktywnym i twórczym jednostkom.

Stronę internetową wydarzenia wyposażyliśmy w interaktywną grafikę, która miała korespondować z tematyką konferencji. Klikając w dowolny punkt, użytkownik sam generuje ruch i sieć połączeń.

Sprawdź jak działa efekt na stronie

• 

• 

Cukiernia Joker to dwie marki w jednym systemie: marka główna joke®, którą odświeżyliśmy, oraz zaprojektowany od zera subbrand kruche · ciasto i kawa – koncept kawiarni w dwóch formatach: kontenerowym i tradycyjnym.

Zakres:

• Rebranding marki głównej joke®
• Koncept i komunikacja cyklu „Ciasto dnia”
• Naming i projekt logo subbrandu kruche
• Identyfikacja wizualna i materiały drukowane
• Koncept lokalu: kontener i lokal tradycyjny

Marka główna: joke®

Nazwa Joker pozostała – zmieniła się forma. Nowy zapis rozbija ją na joke®: „joke”, czyli żart, i „R” jako symbol znaku zastrzeżonego. Jedno mrugnięcie okiem zamienia tradycyjną nazwę cukierni w markę z poczuciem humoru – bez utraty rozpoznawalności, którą Joker budował latami.

Eksperymenty: „Ciasto dnia”

Joker od początku lubił eksperymentować – z tego charakteru wyrósł cykl „Ciasto dnia”: co dwa tygodnie w kawiarni pojawia się nowy, limitowany wypiek. Od projektu ekspozycji, przez miejsce w lokalu, po sam wypiek:

Jedna produkcja,
cztery marki

W brand booku zaprojektowaliśmy całe drzewo powiązań: Joker pozostaje sercem produkcji, a wokół niego rośnie rodzina marek – każda z własną rolą i własnym pomysłem na siebie.

System ma też wymiar regionalny: klient może dostarczyć do cukierni własne owoce i po dwóch dniach odebrać ciasta – ze swoich zbiorów i owoców zebranych w regionie. Prosty mechanizm, który robi z klienta współtwórcę, a z marki – lokalny punkt odniesienia.

kruche · ciasto i kawa

Młodsza marka pod parasolem Jokera, nowy format kawiarni dostał własną markę, bo mówi do innego gościa i w innym miejscu. Minimalistyczny czarny logotyp z dopiskiem „ciasto i kawa” i ilustracyjną kreską kruszonki celowo nie przypomina joke® – dzieli z nim za to to, co najważniejsze: prostotę, czerń i niechęć do nadęcia.

Najpierw ulica: szyld i kaseton

Markę zaprojektowaliśmy od razu w skali miasta. Logotyp na witrynie zaprasza z poziomu chodnika, okrągły kaseton pracuje na elewacji – kruche widać, zanim poczuje się zapach ciasta.

Potem lada: druki i kubek

Przy kasie mówią karteczki: nazwa wypieku, gramatura, cena – złożone jak odręczna notatka cukiernika. Kreska kruszonki sypie się po opakowaniach i kubkach, więc kawa na wynos niesie markę dalej, niż sięga szyld.

Kawiarnia, która przyjeżdża

Format kontenerowy to kruche w wersji mobilnej: czarna bryła z białym logotypem działa jak szyld sama w sobie. Dobre lokalizacje bez długiego najmu – biurowce, targi śniadaniowe, sezon.

Kawiarnia, która zostaje

Lokal stacjonarny: jasne wnętrze, drewno i czerń, wolniejsze tempo. Sercem miejsca jest przeszklona pracownia – zza szkła widać, jak cukiernicy przygotowują świeże porcje i eksperymentują z nowymi ciastami, zanim trafią na ladę.